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11月16日，集團召開第四次項目績效考評會，董事長徐濤，副總經理徐家富參加會議并發表重要講話！

會議開始，由人事行政部公布了上季度績效考評中的冠軍項目——南湖（新光）小學項目，并由董事長徐濤向冠軍項目頒發10000元獎金！

董事長徐濤向上季度的冠軍項目頒發獎金

南湖（新光）小學項目施工員黃清柱分享管理經驗

延續上個月“先看現場，再談現狀”的務實主義作風，本次集團領導帶領各職能部門和項目經理依次查看了集團新開工的五個項目，整齊化一的門樓、臨設，干凈整潔的施工現場，標準化的加工棚、配電箱，無一不體現著大集建設集團的標準要求和管理成果，以前那些材料堆放、現場雜亂的頑疾全都消失不見，所有新建項目正以一種嶄新的姿態彰顯著大集建設集團的品牌形象！

徐副總一一點評了五個新項目現階段管理中值得肯定和學習的地方，并對比以往的施工現場，讓大家深刻認識到管理升級后的變化和成效，徐副總在勉力大家的同時也給自己定下了目標：用一年的時間，讓所有的項目以全新的面貌和勢頭接受集團領導和社會的檢驗！

會議上，董事長也針對各項目情況，提了五點要求：第一，壓力下放；深化管理的壓力不能只停留在領導層，要把目標和任務分解到團隊各崗位，各人員，才能實現思想與結果的真正統一；第二，每天超越自己一點點；沒有一蹴而就的成功，只有逐步逐日的累積，我們要樹立每天進步一點點的目標，用量變促進質變；第三，加強自我管理，不等不靠；想要有良好的市場競爭力，就必須把三個方面練好，質量，安全和工期！我們要變被動管理為主動管理，不等不靠，積極尋找解決問題的辦法，要相信辦法總比困難多；第四，倡導新工藝、新材料的投入使用；先進的工藝可以使我們的管理事半功倍，我們不僅要埋頭苦干也要注意方法；第五，建好班子，定好規矩，抓好制度，才能做的好管理！