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4月25日，集團召開2018年第一季度項目績效考評會，董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經理徐家富，集團各分公司經理、各職能部門負責人、各項目經理、施工員等共計50余人參會。

人事行政部公布第一季度考評結果

會議開始，由人事行政部公布第一季度績效考評結果，董事長徐濤親自向一季度績效冠軍——南湖（新光）小學項目頒發10000元獎金。

集團董事長徐濤親授南湖小學項目績效冠軍錦旗

南湖（新光）小學項目施工員黃清柱分別從安全、質量、現場文明施、資料及現場管理等方面分享了獲獎經驗，并對集團近年來的管理改革表示了高度肯定。

南湖新光小學項目施工員黃清柱發表獲獎感言

物資供應部部長胡飛講解最新物資供應管理辦法

會議上由物資供應部對第一季度集團頒布的新政做了講解，尤其是項目材料員由過去的項目單向管理變更為當前的項目和物資供應部雙重管理，打破了以往管理不通暢的弊病，為后期實現規范的物資采購和供應體系、實現集團“物資管理一盤棋”的戰略目標打下基礎。

工程管理部頒布施工效果流程圖

隨后，工程管理部也頒布了花費眾多心血的管理“殺手锏”——項目施工流程圖，具體詳盡的圖表，讓各個部門和個人都能在整個流程環節中找到自己的位置和對應的責任，都清楚地知道自己的努力方向和需要達成的結果，真正讓管理從原來的“點”變成了“線”，由“線”串成了“鏈”，最終形成整個流程的閉環。

集團副總經理徐家富發表講話

會議上，集團總經理徐家富做了比較全面、詳盡的發言，他分別從統一思想、攻堅克難，提高外部業務拓展能力，提高現有項目口碑，夯實項目各項基礎管理和嚴格執行各項規章制度等五個方面對接下來的工作提出了要求，他希望大家能堅定信心，奮力拼搏，發揮優勢、比學趕超，全力完成集團的全年目標！

集團總經理徐遠征對下一步工作提要求

總經理徐遠征首先肯定了第一季度各項目的成績，然后提出了令人發省的深問，為什么做不好的項目永遠是哪幾個？為什么總有那么幾項會被反復扣分？到底是思想意識不到位還是真的做不好！徐總的話鞭辟入里，直指痛點，讓人深思。接下來他鼓勵大家，要趕緊轉變思想，跟上集團發展的節奏，否則只會在未來被越甩越遠！

集團董事長徐濤部署工作

接下來，董事長提出了對當前管理中的三個問題和四點要求，他說，看到我們第一季度的考核結果，很讓人振奮，但是我們也必須透過成績看到一些問題：（1）極個別人仍存在思想認識不充分，對我們的管理存在應付抗拒的情況；（2）團隊管理還存在主體責任不清晰、人員積極性不高的情況；（3）與甲方的溝通協調中存在服務意識不強的現象。徐總用幾個事例，生動明了地闡述了當前公司變革是必然趨勢，大家只有在思想上緊跟步伐，嚴格遵守公司的各項制度，才能不被公司和時代淘汰；同時，他對大家提了兩個要求——比較和認真，只有找榜樣，找目標，找差距，才能進步；只有每個人都認真做好自己的本職工作，整個團隊的能力才能提高；而且，他希望在今后的項目管理上，大家要把與甲方的溝通協調能力放到與進度管理和成本管控同等重要的位置，只有服務好甲方，才能體現我們的口碑，才能擴大我們的業務！

最后，董事長對集團接下來的工作提出了四點要求：（1）保產值，保目標；產值既是責任，也體現了我們的契約精神——承諾了的就必須做到！對于施工過程中出現的各種問題，大家必須學會預判，學會提前規劃，提前安排，要始終繃緊產值的弦，聚焦目標不放松，排除一切萬難完成既定任務；（2）加強學習；今年，集團會形成各部門與項目各崗位的雙重管理制度，形成條塊磚、專業對口專業的管理，我們在打通管理關節的同時，也要夯實項目管隊的專業技能培訓，注重培訓的實用性和轉化效果；（3）制度的再細化；一張施工流程圖將整個項目從籌劃到驗收的所有環節和涉及到的所有部門全部串聯起來，在這個大環里面，我們也要逐漸完善每個崗位的操作規范和考核標準，讓單個崗位管理也能達到“閉環”；（4）執行力的提升；向優秀的合作單位學習，不等不靠，快速行動，不達目的誓不罷休！

今天的會議內容很深刻，既戳到了項目管理中的痛點、難點，也對整個管理體系進行了系統化的升級，讓管理真正從之前的“點”和“線”實現了閉環——不僅清晰展現了各崗位、各部門在整個管理體系中的角色和位置，也對各部門、各崗位之前的溝通協調能力提出了新的要求，真正實現整個公司“一盤棋”，為集團后期更快更好的推動各項戰略目標的實施打下了堅實的基礎！