為促進各項目部全面了解集團公司《2019年項目部績效考核制度》以及《工程質量、安全生產、文明施工獎懲實施細則》，全力以赴完成集團2019年工作目標，2月21日下午，集團工程部于集團一樓會議室召開項目績效考核及獎懲制度講解會，各項目經理及技術負責人共計50人參會。
會議現場
會議開始，集團行政部向大家全面講解了《2019年項目部績效考核制度》，并對制度中增加的垂直管理細則進行了詳細說明 。
行政部講解項目績效考核制度
隨后，工程部周偉圍繞制度的落實、例會制度的改進、輪崗制度的響應、業務能力的加強、產值進度的管理、各部門之間的溝通以及對項目管理的加強等七個方面向大家詳細匯報了工程部2019年的工作計劃。他表示新的一年，工程部一定會嚴格執行集團公司的各項管理制度，切實做好項目的整體管控工作。
工程部周偉匯報工程部2019年工作計劃
工程部質量主管王均家對《工程質量、安全生產、文明施工獎懲實施細則》進行解讀，并表示各項目技術負責人在新一年的工作中，一定要嚴格按照圖紙及規范進行施工，一定要嚴抓質量管理，增強質量意識，一定要與時俱進，學習新規范、新技術、新工藝，一定要積極配合集團公司的各項工作，一定要管好自己的團隊。
工程部質量主管王均家解讀獎懲細則
工程部安全主管殷學正強調，集團公司要想得到更好的發展，必須在安全文明施工上制定嚴格的管理措施以及處罰細則。安全無小事，我們要時時刻刻為公司負責，為自己負責！
工程部安全主管殷學正強調安全問題
工程部部長余齊表示，2019年工程部將會延續前期優秀的管理方式和經驗，繼續加大對項目人員專業技能的培訓，并切實保證績效考核制度和獎懲制度落實到一線。
工程部部長余齊發言
最后，集團公司副總經理徐家富發表講話。徐副總強調各項目在施工過程中一定要按照標準做好每項工作，并且將項目安全與質量工作放在首位，希望新的一年，大家擼起袖子加油干，為集團實現“追趕超越”和完成全年任務指標努力奮斗！
集團公司副總經理徐家富發表講話
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