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穩中求進求快，逆勢創新發展

  
尊敬的各位領導：
  
  首先，對街領導在我公司黨委成立和資質升級一周年之際，蒞臨我集團公司指導和調研工作表示熱烈歡迎！各位領導的光臨，是對我們公司的重視，也是對全體員工的莫大鼓舞！下面，將我們集團公司當前的工作情況和打算以及需領導協調解決的問題作個匯報，懇請各位領導指教！下面我將分三個方面匯報：
  
  一年來所做的工作：
  
  2012年是我集團公司在競爭中穩中求進，持續發展，實現產值、稅收和效益“三超”的一年。公司全年完成建安產值3.477億元，同比增長7%。全年實現稅收1327萬元，同比增長31.8%，其中市政施工、園林園藝施工均超歷史水平。
  
  由于公司保持持續發展的良好勢頭，在區街二級黨政領導的關心和支持下，公司成功進入“蔡甸區企業20強”的行列，并成為“蔡甸區建筑六強企業”的排頭兵。《長江日報》2013年4月18日以《大智若愚，集思廣益，行大道成就中國夢》為題對本公司的發展進行了綜合專訪刊載。
  
  以上這些成績的取得，除了我們全體員工的積極努力外，我們要特別感謝大集街工委和街辦事處的各位領導！可以說，沒有你們支持，公司就不可能取得今天的成績；沒有你們的幫助，公司就不可能有今天的發展，更不可能有今后的生存和再發展。在此，我向你們表示衷心的感謝和敬意！
  
  近期發展計劃目標和經營措施：
  
  在過去公司“一主三輔”的經營格局運行的基礎上，2013年，我們將調整實施“三主三輔”的經營格局，全力推進“三創”的市場戰略，逐步完善分公司核算體系的經營思路。“三主”就是以房屋建筑施工總承包、市政公用工程總承包和房地產開發為主導產業；“三輔”就是以園林裝飾、鋼構專業承包和建材商貿物業管理經營為輔助產業的經營布局，逐步形成以“三主產業”為主的相關經營產業鏈。同時，實施一創“企業施工品牌”，二創“搶占大市場份額”，三創“品牌大項目”的經營戰略，不斷提升企業形象，不斷完善分公司核算體系，逐步形成集團下屬分公司獨立核算、自主經營的經營管理格局，不斷強化獨立分公司職能以及市場生存能力。年度的經營工作目標是：2013年完成建安產值8億元，上繳稅收2000萬元，安全質量標準化現場創“黃鶴杯”80%以上，創市最美工地一項，文明施工現場創市樣板工地20%以上（不少于2項），創結構優質70%以上，創質量“黃鶴杯”或質量“楚天杯”一項。
  
  我們深知，集團公司近期經營目標的落實，并非易事。由于區政府安排建設資金的不足，已造成我公司還建樓等工程結算資金墊資加劇，累計應在1.5億元以上。加之街辦事處安排建設施工項目趨緩，本區域內房建施工任務明顯不足。資金的籌措和施工的有效運行已成為各位領導和我們要共同面對并急需解決的首要問題。
  
  發展是硬道理，機遇和困難并存，只有發展了，才能逐步解決過去遺留下來的各種問題。為了緩解資金困難的不利局面，我們在街領導幫助指導下，采取了以下措施，目前已初步取得一定成效。
  
  一是發揮優勢的市政工程施工，穩中求快，逆勢上行。市政道路施工是政府投資的基礎設施項目，信譽度高。去年，我們公司市政施工產值1.5億元，增幅達40%。今年，在建施工的市政道路項目就有20個，其主要項目有琴川公路、黃星大道、常貴南路和知音湖綠道等道路工程；合眾人壽、千年美麗和世茂龍灣等土方工程；大集街蓮溪改造，銀燕工業園場平和九康路給水等市政配套工程等。預計今年施工產值可確保3億元，力爭突破4億元。
  
  二是實施房建施工“走出去”開拓市場戰略，迎難而上，初見成效。截止目前為止，在建外埠施工工程量達10億元（詳附表1），其中區內工程1.1億元，市內工程6.12億元，省內工程2.03億元。為了保持公司持續穩定發展，公司將全力實施“三創”市場戰略，使企業形象不斷升華，房建施工的業績必將實現有效突破。
  
  三是加快啟動公司房地產開發，穩步推進，年內初見成效。我們的基本思路是一次規劃，分步審批，滾動開發，迅速啟動房地產的切入點，陸續策劃滾動發展，尋求開發戰略合作伙伴，精心組織內外資本整合，緩解資金不足的矛盾，為大集的持續開發和發展努力。
  
  鑫濤花園一期工程（加油站片）規劃用地面積33畝，規劃建筑面積41000㎡，目前已完成土地摘牌，規劃評審，環境評審，拆遷工作也已接近尾聲，預計六月份正式啟動。
  
  陸續策劃滾動開發項目（具體項目見附表2）鑫濤花園二期規劃用地76畝，規劃建筑面積120000㎡，目前已報土地儲備計劃，初步完成了規劃設計，規劃咨詢，項目緊隨一期啟動。
  
  公司本部和三江鑄造廠規劃用地20畝，可規劃建筑面積33000㎡，只待土地變性完成規劃環評后，即可啟動。
  
  還有龍泉風情小鎮、南湖社區五期等項目也是政府要求啟動的商業開發項目。以上開發用地項目規劃用地合計484.6畝（詳見表2）。只需政府協助陸續完成土地手續，公司將可實施滾動開發。
  
  引進開發戰略合作伙伴，精心組織內外資金整合。我們已經與具有多年房地產開發經驗的開發商洽商，利用他們的開發經驗和資金的投入，發揮我們集團的經營優勢，采取共同投資，按股分紅的合作方式，可以盡快聯合開發以上所有項目。
  
  懇請街領導調研、支持和解決的請求
  
  去年四月，在座領導到我公司作了調研，解決了我公司當時的急難問題。今年又在百忙中聽取我們匯報，研究解決問題。今年街工委和辦事處工作要點中安排了探索大集建設集團做大做強，晉升特級房建資質，擴大市場份額的工作要點。按照區街領導的發展要求，我們深感責任重大。市場競爭的挑戰，企業發展模式的探索，資金困難瓶頸的解決，優惠政策的運用，都需要在座領導的重視和支持。信心重于黃金。我們一定用領導給我們的信心，勇于創新，繼續甩開膀子干下去，行大道成就夢想。在此，向街領導提出以下幾點建議：
  
  一、房建施工部分：
  
  指導協調大集區域內各開發項目建設單位，讓其施工項目能夠讓大集街本土的有實力的施工企業承擔。要做到這一點，煩請街領導協調世茂、同創、太子、人信、世紀萬通和合眾人壽等開發業主單位，確保施工項目優先安排由我公司承擔。既能為我們公司創造發展空間，又能為我們公司發展輸血或培養造血功能。
  
  二、市政施工部分：
  
  按區政府安排，近期文索公路即將建設，其主要地域在我們大集，請街領導幫助我們公司協調落實該項目的施工任務。
  
  三、房地產開發部分：
  
  在開發項目土地手續辦理方面，請求街領導指定專人指導協調，使我公司《近期開發項目進度一覽表》的項目能夠盡快滾動運轉。其中，1#地塊鑫濤花園一期，計劃6月份拆遷完畢，現正進行市場調查，產品設計方案正在優化，同時進行市場的銷售策劃推廣。計劃6月底建好售樓部。為了確保以上計劃落實，我們已聯合了戰略開發投資伙伴，有豐富的開發經驗，有多個樓盤開發和資金的實力，其后期開發具體工作再由我們和戰略合作伙伴合作辦理，完成開發報批報建的各種相關手續。確保今年9月份破土動工。
  
  在我們附表2統計的7個開發地塊中，6#地塊的“南湖社區五期”地塊是比較成熟的，可以馬上進行操作。具體操作可由街辦事處上報開發計劃，在招拍掛程序中由我公司和戰略合作伙伴共同摘牌，同時支付土地費用和建設費用。整個項目的實施按市場化運作，由我公司和戰略合作伙伴聯合操作，包括開發項目的產品定位、產品設計、營銷策劃、銷售推廣以及后期的物業管理。確保開發一項，成功一項。
  
  這里需要向街領導請求給予開發政策支持的是：當我們和戰略合作伙伴摘牌繳納了土地購買資金后，請求街辦事處及時辦理區土地局等有關部門的土地金返還街政府，街政府再以支付工程款得方式返還給我們公司。該資金全部運用到農民還建樓的建設和項目建設。
  
  如果能按以上建議的意見辦理，可以在當前街辦事處暫不支付還建樓建設資金的時候，讓還建樓的建設轉入正常。既緩解資金困難的矛盾，又解決了我公司運行資金的需求和經營計劃的完成，達到街辦事處和我們公司共贏！然后按照以上辦法，成熟一個地塊，開發建設一個地塊。加快我們大集宜居新城的建設。
  
  各位領導，我們公司發展到今天，凝聚著您們的關心和心血。沒有您們的幫助和指導，我們還會在市場上慢慢行走。我還是用去年的匯報和請求，大集的建設項目大集人來干，我們公司一定做好表率。如果街領導同意我們以上請求，支持我們公司發展，既可以緩解大集在發展中的資金運行困難，也可以解決我們公司再發展的瓶頸問題，給我們公司更加廣闊的發展空間。我們有信心在大集街黨工委和辦事處的領導下，經過2-3年的努力，力爭在2015年實現產值20億元，稅收過億元。
  
  謝謝各位領導！
  
  湖北大集建設集團有限公司
  
  2013年5月3日
  
  附表1“走出去”項目簡表

  附表2

2013年5月2日