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3月9日上午9點，公司召開了開年來首次工作會議，會議主題是：新的一年公司各項基礎管理工作要全面上臺階。公司領導、全體員工、在建項目經理參加了該會議。會議由辦公室主任李漢毛主持。

  
  公司副總經理、財務總監吳家珍在發言中從財務管理專業角度講了國家在建筑行業馬上推行的“營改增”政策，公司建設項目在財務管理工作上應注意的幾點問題；其次是公司財務人員管理工作方式力求改變，要全面實行會計電算化和改變以往工作由被動“要我算”變主動“我要算”，提高工作效率，立志要將部門工作提高一個臺階。
  
  工程部主任黃國峰講了2015年對工程質量與安全資料加強管理的具體措施，要在施工項目巡檢上發揚大集建設人“不怕吃苦、不怕艱辛”的企業精神，迎難而上，化壓力為動力，變挑戰為機遇，譜寫新篇章。工程部安全科長吳緒進提出了2015年安全生產管理目標，確保全年無重大事故，事故率控制在2‰以內，全年安全生產、文明施工達標率為100%，創安全文明施工示范工地達60%，爭創省級安全文明施工樣板工地一到二項，力爭舉辦一次全區工程質量、安全生產、文明施工觀摩現場一項。高級工程師王均家講了到公司一個多月來對公司在建工程巡檢的情況，并對下一步如何加強工程質量、安全管理工作制定了工作計劃，通過嚴抓質量管理和安全管理工作，力爭做出大集建設的品牌，口碑和良好的社會形象。
  
  招投標部主任謝守衛，市政分公司經理余齊，市場管理部主任徐家富，項目經理周勝書就2015年工作的思路和打算分別作了匯報發言。辦公室主任李漢毛著重講了公司即將推行的薪酬和績效考核制度，他說這兩項制度推行的其目是規范人的行為，引導員工緊張工作。推行績效考核看似監督大家，考核大家，其實是在幫助員工提升能力，摒棄惰性，是企業與個人雙贏的舉措。
  
  董事長徐濤最后提要求，徐董要求公司每一個崗位員工都能發揮應有的作用，人人都當實干家，當天工作不過夜，當月工作提前抓，狠抓落實過程，確保目標落地。2015年公司的總目標是要超越2014年，在公司推行新的薪酬和績效管理制度，確保各施工項目安全、質量和進度，努力爭創質量和安全黃鶴杯各二次；建設一支紀律嚴明，能接業務、能打勝仗的項目經理隊伍，努力培育公司參入市場競爭的能力，使公司業績、員工收入同步增長。徐董并對公司各部門2015年的工作作了具體安排。
  
  會后公司各部門根據會議精神專題召開各部門貫徹落實公司一號文件精神專題布置會，嚴抓落實，逐步推進，力爭打開新局面，再創新業績。