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----記湖北大集建設集團總經理徐遠征同志

2016年11月8日上午湖北大集建設集團董事長徐濤親率集團公司各部門負責人及公司在建項目經理們看望和慰問身體報恙的總經理徐遠征，并送上祝福，祝愿早日康復！

（此圖為集團公司總經理徐遠征帶病堅持現場辦公）

1、抓協調。對外把行業主管部門、業務主管部門等有關建筑業管理部門的協調工作，梳理井井有條；對內把公司所有在建項目的管理工作作為公司總經理工作的重點。徐遠征總經理在同有關部門的溝通協調中，把同行業好的經驗做法帶回公司，同時也把我們公司的一些好的管理、業務經驗做法推介，主導更新和完善公司網站，對公司形象宣傳的推廣起到良好的社會效益。

     2、強管理。制度建設是企業發展的重要保證，公司發展至今，一是靠正確的領導和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2016年，在徐遠征總經理的帶領組織下，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了修訂和完善，內容涉及人事、行政、財務、薪酬、獎懲、釆購、報銷及門衛管理制度，達到了按制度和規定辦事的管理理念，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

     3、拓業務。公司的保有和發展是公司的創收增收的中心，公司的發展是工作的重點也是難點，他克服自身的困難，身先士卒，不僅自己親自跑市場，更把攻關的經驗傳授給招投標部門，不斷幫助公司員工克服各種困難，提高承攬業務的本領。

     4、建隊伍。作為一名優秀的老黨員，徐遠征總經理早就認識到“萬事以人為本，人的基礎打不好，事業就難辦成”的道理，因此，上任以后，就有步驟有計劃的積極開展培訓和學習交流會，在不斷的培訓和交流中，公司員工和各項目部管理人員的業務素質和綜合能力都有了很大的提升。

     “干一行，愛一行，精一行！”在徐遠征總經理身上體現的淋漓盡致。他熱愛建筑行業，以大局為重，勇挑重擔，勤勤懇懇，默默地奉獻著自己的年華。